レジャー施設経営
宮近志人様
Before｜現場に縛られ、経営に集中できない日々
経営者でありながら、ずっと現場から離れられない状態でした。
20年間、「店は自分が回すものだ」と信じ、現場に入り続けてきました。
しかし、その結果、経営に集中する時間はほとんど取れませんでした。
新しい展開を考える余裕もなく、事業拡大の可能性を感じにくい状態だったのです。
なぜなら、すべてを自分で抱え込んでいたからです。
任せることに不安があり、結果として自分の時間を切り売りする働き方になっていました。
「このままでは、どれだけ頑張っても限界がある。」
そう感じていたときに、ミリオンダラー営業会議に出会いました。
Process｜ミリダラの一言で経営者の働き方に転換
結論は、ミリオンダラー営業会議で投げかけられた一つの問いが、すべてを変えました。
「それは本当に、あなたの仕事ですか？」
この言葉に、強い衝撃を受けました。
これまで当たり前だと思っていた働き方が、実は経営の成長を止めていたと気づいたのです。
そこで決断しました。
現場はスタッフに任せ、自分は経営に集中する体制へと切り替えました。
さらに、ミリダラで学んだ営業スキルをすぐに実践しました。
意思決定の基準が明確になり、スピードが一気に上がりました。
「経営者として何をすべきか。」
その答えがはっきりしたことで、行動が迷いなく変わっていきました。
After｜2店舗出店・年商10億へ
現場依存の経営から脱却し、新たに2店舗を出店。
年商は8億円から10億円へと成長しました。
これは、ミリオンダラー営業会議での学びを実行した結果です。
役割を分け、経営に集中することで、事業のスピードが一気に加速しました。
わずか1年足らずで前年比130％の成長。
これまで停滞していた感覚が嘘のように、会社が次のフェーズへ進んだと実感しています。
以前は「自分が動くこと」が価値でした。
しかし今は、「組織を動かすこと」が価値に変わりました。
ミリダラで得たのは、売上だけではありません。
「経営者として働く」という感覚を、初めて手にすることができました。